Valencia, 16 de noviembre de 2008

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 Liderazgo

 Jonny Martínez
www.degerencia.com



7 Hábitos de la gente altamente efectiva

7 Hábitos de la gente altamente efectiva, uno de los libros más impresionantes sobre maestría personal y liderazgo que se hayan escrito en el siglo 20, producto de muchas investigaciones y cargado de filosofía. Su autor Stephen Covey nos muestra con asombrosa claridad los pasos para alcanzar tus sueños y el éxito en la vida.

 

Los siete hábitos:

Ser proactivo: Libertad de poder escoger nuestra respuesta ante los estímulos del medido ambiente. Tomar responsabilidad de nuestros actos.

Comenzar con un fin en mente: Hace que nuestra vida tenga razón de ser, la visión permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo verdaderamente significativo en nuestra vida.

Primeo lo primero: Permite librarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a lo verdaderamente importante que nos permite llevar a cabo la visión del habito anterior.

Pensar en ganar, ganar: Balancea la consideración hacia los demás, sienta las bases para la convivencia con los seres humanos.

Buscar comprender primero y después ser comprendido: El respeto a los demás es la clave para las relaciones humanas afectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar - ganar.

Sigernizar: Es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad de ideas, trabajo en equipo e innovación. Afilar la sierra:

Renovarnos física, mental y espiritualmente: para ser efectivos en los diferentes roles de nuestras vidas.

Una organización que practica los siete hábitos selecciona proactivamente su rumbo estratégico. La misión está integrada en la mente y corazón de la gente. Tiene personal capacitado que corrige errores desde su origen. Mantiene un comportamiento ganar - ganar alineado con la misión y la acompaña con una dimensión intelectual y de capacitación. Posee dimensión social, son depósitos a la cuenta emocional de todos los protagonistas, empleados, clientes, accionista, proveedores y la comunidad. En el caso de un padre que le hace una promesa a un hijo, si la cumple estará haciendo un depósito a esa cuenta emocional, si por el contrario no la cumple, estará haciendo un retiro. Si tenemos el hábito de hacer depósitos en las cuentas emocionales de otras personas, seremos respetados y considerados, si por el contrario hacemos constantemente retiros, no tendremos su confianza. En este caso una organización que desarrolle esta capacidad de generar confianza en todos sus actores, se enrumbará sin duda por el camino del éxito.